El CIO (Chief Information Officer o como sea que se le llame al responsable de las tecnologías de información en una empresa) siempre ha manejado el desarrollo de software de la misma forma que otros ejecutivos manejan otros proyectos. La gestión tradicional de proyectos ha rendido algunos frutos y es en apariencia tan lógica que como no habria de funcionar algo tan sistematico como eso.

Los procesos ágiles de desarrollo han venido a cambiar muchos paradigmas y ahora el CIO debe aprender que el manejo de proyectos de desarrollo puede ser exitoso si se gestiona de forma distinta. El desarrollo ágil por si solo no garantiza el exito, pero si aumenta las probabilidades y la visibilidad hacia dentro del esfuerzo de programación.

La liga al final de este artículo propone 7 cosas que todo executivo de tecnología debe saber del desarrollo ágil; conviene su lectura y aplicación.

Leer el artículo aquí --> "Getting Clueful: 7 Things CIOs Should Know About Agile Development".