Para Executivos
Artículos de interés para gentes de negocios (administradores, gerentes, propietarios, CEO's, etc.)
La nueva era del desarrollo de software para los negocios
Submitted by mario.estrella on Fri, 10/31/2008 - 23:44 La importancia del respeto a los rituales
Submitted by mario.estrella on Thu, 10/30/2008 - 07:19Abstracto:
Es fácil que los equipos ágiles que vienen de las “formas tradicionales” tiendan a volver paulatinamente a sus viejas costumbres o rituales. Esto hace menos efectivo al equipo y en los resultados se nota. El respeto a los rituales evita lo anterior y en este artículo exploramos como es muy fácil perder las buenas costumbres, cuales son las consecuencias y lo que es más importante, que hacer para evitarlo y mejorar continuamente. (Leer artículo completo)
7 Puntos de un Caso de Estudio de un Dueño del Producto
Submitted by golaiz on Wed, 08/27/2008 - 02:55
Sistema de administración de transporte para 3 empresas
Amado Trucking Inc. (EE.UU.)
Tractores y Camiones de Nogales SA de CV (México)
Transportadora de Carga Sonot (México)
I Antecedentes
Como nuevo director de un grupo de 3 empresas en México y EE. UU dedicadas a servicios de transporte y almacenaje que gira alrededor de la industria manufactura y de exportación, mi primera petición a los accionistas fue el desplazar los sistemas de administración de transporte con los que contaba cada una de las empresas; por un sistema único e integral.
Scrum en pocas palabras
Submitted by mario.estrella on Wed, 08/20/2008 - 04:18
Scrum es una metodología ágil de desarrollo de software que ésta centrada en entregar la funcionalidad de más valor para la empresa en el tiempo más corto posible. Al mismo tiempo ofrece la transparencia y control necesarios para el éxito del los proyectos de desarrollo de software.
7 Cosas que todo CIO debe saber del desarrollo ágil
Submitted by mario.estrella on Tue, 08/19/2008 - 23:46El CIO (Chief Information Officer o como sea que se le llame al responsable de las tecnologías de información en una empresa) siempre ha manejado el desarrollo de software de la misma forma que otros ejecutivos manejan otros proyectos. La gestión tradicional de proyectos ha rendido algunos frutos y es en apariencia tan lógica que como no habria de funcionar algo tan sistematico como eso.
