Resumen ejecutivo.

La documentación en procesos ágiles debe ser cuestionada siempre por el valor verdadero que aporta al proceso. 

• No hay justificación de documentar solo por documentar.
• La documentación escrita es la forma más ineficiente y cara de comunicarse.
• Cuesta dinero crear y mantener documentación y por lo mismo la decisión de que y cuanta hacer es una decisión que debe tomar el patrocinador del proyecto en base al valor que aporta.
• El tiempo que se usa creando y manteniendo documentación es tiempo que no se dedica al desarrollo de software.
• Crear código auto documentado y documentación viva (pruebas automatizadas) es mucho mejor que la documentación estatica.
• Los requerimientos del software se capturan de forma mucho más efectiva usando “User Stories”.

No se puede encontrar ninguna disciplina, arte, oficio, trabajo, deporte o actividad humana alguna donde la experiencia no juegue un papel crucial; la agilmática no es la excepción.

Del 4 al 8 de Agosto del 2008 se llevo a cabo la conferencia anual “Agile 2008” en Toronto Canada organizada por la “Agile Alliance”. Se reporta desde allá que en una de las conferencias, el influyente Bob Martin propuso que el Manifiesto Ágil ocupa una enmienda; acusó que muchos equipos ágiles ejecutan o producen código demasiado rápido pero con poco cuidado. Durante su presentación, el “Tio Bob” propuso que se incluyera al Manifiesto Ágil lo siguiente:

“Craftmanship over crap”

En Febrero del 2001 se dio el encuentro de los "lightweights" en Utah; el resultado de esa reunión fue el Manifiesto Agil que a la fecha sigue siendo el pilar en el que el movimiento ágil este cimentado.

Encontre esté artículo que documentá algo de la historia alrededor de ese encuentro; lectura interesante para cualquier agilmático.

http://www.entrepreneur.com/tradejournals/article/129016572.html